1、计划制定：明确各项组织制定项目设计任务书，总体规划和项目开发计划，勘察计划各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算等；负责本年度计划的制定及工作总结的汇报与检讨；根据职能分工和部门工作计划；组织领导：主持部门日常工作。
2、明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作：根据及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现。
3、技术变更：组织部署监督项目设计方案的落实情况，审核重大技术变更要求，并及时进行验证和答复处理；技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案等工作