1 积极主动配合上级领导的工作
2 巡查现场，对日常生产过程中的质量进行监督与管控
3 了解生产计划任务，保证生产计划准时完成，保证产品交货。
4 监督各工序的物料报废情况，加强管理，低生产报废成本
5 监督各班人员出勤情况，控制人工成本
6 监督现场工艺纪律的执行落地
7 负责检查现场生产过程中的安全管理工作
8 巡视检查现场6S情况，发现问题点并提出整改
9 组织科室日清会议，确保相关事项日清日闭
10 审核班组长、员工的月度、年度考评 一、 关键绩效指标（&衡量标准）
1 安全指标：无重大安全事故，轻伤事故控制在公司指标范围内；
2 计划指标：月度批量产品生产计划完成率；
3 质量指标：批量品一次合格率；批量品报废率；
4 成本指标：预算费用控制；人工费率控制； 降成指标；
5 年度改善指标：降成指标，在制品周转改善指标。
