一、贯彻落实工程部的工作指令。
二、制定工程项目施工组织计划，组织所属人员圆满完成工程项目的施工。
三、做好本项目部的团队建设，做好技术工人的引进，保证稳定、持续的施工能力。
四、制定完善的安全控制、进度控制、质量控制、成本控制等措施，责任到人，并入绩效。
五、作为安全生产的责任人，对施工的安全、进度、质量、成本、文明施工实施全面管控。
六、协调总包单位、监理单位、设计单位等外部工作关系。
七、协调公司内部其他部门工作关系；
八、定期组织本项目部员工的技术、工艺培训，开展竞赛活动。
九、对公司提供的辅料、主材、成品实施验收，并对其质量、成本提出合理化建议。
十、组织本项目部所属员工，积极参加公司开展的企业文化培训。
十一、按时完成生产经理、监理、资料员、库管员等员工的月度、季度、年度绩效考核。
十二、认真、及时做好本项目部的工资、生产经费的审核与申报。
十三、根据本项目的要求、特点、预算，制定合理、高效的生产、管理、分配体制。
十四、完成公司布置的临时工作。
其它说明：
一、年龄在30-50岁之间
二、工装公司项目经理经历在5年以上，项目地址以杭州为主