1、实施版施工图出具后90天内（或工程合同约定的时间内）完成工程量清单二次测算（或编制施工图预算），边设计边施工的项目，按出图进度分专业阶段编制施工图预算。
2、在主要管理人员进场后30天内通过施工方案优化、人材机控制优化等措施确定项目总目标成本；重点重大项目不超过60天。工程量清单复核后再适当修正。
3、期初总目标成本确定后，在项目实施过程中根据实际情况不断完善，每月根据实际已发生更新，保持成本计划的实效性和指导性。
4、对接经营部门收集梳理招投标文件、预算编制造价、标前成本测算、工程合同等相关信息。
5、熟悉掌握工程量清单投标（预算）文件，按项目实际运行管理，进行专业工程拆分。
6、检查清单量和套价消耗量是否有误，相应调整并做好记录。
7、梳理工程主要经济指标，结合班组实体工作内容、成本数据归集等做好分类统计。
结合标前成本测算，摸查市场行情，做好人材机计划成本估算。 8、持一建、一造优先