1.寻找潜在的目标供应商，填写潜在供应商提案表；
2.发放供应商概况调查表，进行走访。供应商年度采购合同的签订；
3.接到新产品开发任务单或采购订单，根据采购的相关要求，联系供应商就产品开发、实样或订单发放询价图纸、产品报价表，比价、合同评审等；
4.关注供应商的生产状况，对生产过程进行监控，根据采购定单上的时间节点，在发货周期前向供应商确认发货时期；
5.密切监控供应商未能按时、按质、按量交货的部分，督促限期改进，如情况情急可申请去现场督促；
6.接受主管临时下达的任务