1.统计和分析销售流向，为精细化管理提供数据基础。
2.每月跟进各区县重点终端开发、铺货率提升、任务推进三个关键指标的执行情况和进度。
3.以上2点以可视化图表的形式呈现，并与各地办负责人对接沟通下一月的计划。
4.每月收集各地区及各中小连锁的动销方案，并跟进执行效果。
5.监督、管理与维护价格体系，同时防范窜货行为的发生。

常住地：
区域招商主管-浙江：浙江中部城市
其它：
能够适应出差，是有私家车便于跑市场。浙江的需要有一些连锁对接经验。