1. 制定项目计划：根据客户目标需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险管理。
2. 资源管理：分配和管理项目所需的资源，包括人力、设备和物料，以确保项目按时按质完成。
3. 团队协作：与跨职能团队（如研发、生产、销售、采购，市场、法规等）合作，确保项目各阶段顺利推进。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对策略，以确保项目在风险可控的范围内进行。
5. 沟通与协调：与项目干系人保持良好沟通，确保项目进展的信息准确传递，并协调解决项目中出现的问题。及时与客户沟通反馈
6. 监督与跟踪：监督项目进度，确保项目按计划进行，以确保项目达到预期目标。
7. 质量管理：确保项目质量达到预期标准，对项目过程进行持续改进。
8. 报告与评估：定期向上级领导，项目干系人与客户报告项目进展、问题和成果，并对项目进行总结和评估。
9. 持续改进：通过总结项目经验教训，不断优化项目管理流程和方法，提高项目管理水平。