1、项目总的把控和规划协调组建项目部管理人员架构，对项目施工质量、安全、进度、成本进行监管控制;
2、负责对接甲方、监理日常的工作往来并协调处理过程当中的施工问题;
3、及时向公司汇报项目施工情况，工期、成本是否可控等问题;
4、组织项目部施工碰头会，对项目的各项指标进行经常性检查复核，发现偏差及时制定具有针对性的补救整改措施;
5、监督项目部所有管理人员的工作状态及工作效率，每天对现场的施工情况进行巡查，发现管理问题对相关管理人员进行批评教育、追责。
必要条件：曾任职于杭州专业桩基工程公司