1.项目营销推广策略制定及实施：根据公司经营目标与战略，制定本项目商业年度营销推广计划。策划并执行
推广活动、公关活动，管理商场视觉体验形象，促进招商达成，提升全场销售和人流。
2.视觉空间策略制定及实施：根据公司经营目标与战略，制定完成本项目空间装饰方案并完成落地监管工作。
3.多经管控：根据公司经营目标与战略，完成本项目内外多经点位开发、租赁、管理工作。
4..供应商及外部资源关系管理：管理外部供应商，提供符合推广目标和标准的专业服务。
5.客户满意度维护及提升：收集和了解商家及消费者动态，满意度，持续维护和提升推广对商家、消费者满意
度的贡献。
6.成本费用管控：根据年度、季度、月度推广计划，监管各模块营销方案的执行，跟进、管控各环节的时间进
度、成本。
7.定期工作汇报：根据公司经营目标与战略，分解制定本项目季度、月度工作计划及复盘总结报告，并向负责
上级（总经理及集团直管部门）进行汇报。
8.会议召开：定期主持召开部门会议，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题。
9.会员运营：根据公司经营目标与战略，负责会员体系的构建与维护。
10.团队组建及团队培养：全面负责公司企划部的组建，并开展日常工作安排和常规管理，协调监管各岗位的工
作配合与落实情况。负责对本部门的员工进行业务考核，培训和提升的推荐考评。
11.负责实施项目品牌形象建设及推广，建立及管理完善营销推广体系。