1、全面负责写字楼物业项目、年度服务指标和经营指标落实与监评管理工作；
2、组织落实公司规章制度,及各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；
3、制定市场拓展战略方案，以及拟定具体的管理制度与流程标准，并组织实施；
4、调配相关资源，负责写字楼物业项目公司组织建设、团队培养及事业部内部激励机制的建立；