1、投标商务及造价管理
（1）参加投标启动会，分析招标文件，组建投标造价团队，编排造价分工计划表
（2）对投标项目设备材料和劳务进行比价分析，确定成本单价数据和来源
（3）参加业主标前交流，明确与价格相关的有效信息和资料
（4）成本组价，价格通过内部会审、类似项目对比，并调整
（5）编制日常投标文件商务标
（6）协助营销经理打印、装订、盖章、封标、递送投标文件
（7）管理投标项目造价成本，为营销经理的商务谈判提供依据
（8）协助营销经理参与投标项目的述标、开标工作
（9）组织中标项目的造价交底工作
（10）从造价角度向设计、工程提供合理化建议
（11）及时了解跟踪现行工程造价规范、工程造价市场动态以及材料设备和属
2、劳务的市场价格
（1）组织采购、设计、工程、商务等部门夯实项目预算成本，提高投标成本的准确性，并保证投标利润达在公司要求
造价资料及数据分析
（2）整理更新市场价格信息，配合完成水处理工程商务标、技术标及工程量计算标准化建设
（3）定额软件、统计软件等应用更新
（4）供应商/分包商信息更新：品牌、产品范围、货期，供应商/分包商筛选
（5）造价数据分析：项目造价数据对比，重点项目复盘总结，大数据整理汇总等。
具体薪资面议。