1. 采购规划与预算：根据公司的运营需求和战略目标，协助制定行政采购的长期规划和年度预算，分析采购需求，合理安排采购资金。
2. 供应商管理：寻找、评估、筛选和建立与各类行政物资及服务供应商的合作关系，定期对供应商进行评估和考核，维护良好的合作关系，处理供应商的问题和纠纷。
3. 采购执行：负责办公用品、设备设施、劳保用品、福利礼品等行政物资的采购工作，确保采购的物资和服务符合质量要求、价格合理、交付及时。
4. 成本控制：通过谈判、招标等方式获取最优采购价格和条款，降低采购成本，监督采购费用的支出，控制采购预算，避免超支。
5. 合同管理：起草、审核和签订采购合同，确保合同条款合法、合规且符合公司利益，跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和纠纷。
6. 库存管理：与相关部门协作，优化行政物资的库存水平，避免积压和缺货情况的发生，制定合理的库存策略，定期盘点库存。
7. 团队管理：领导和管理采购团队，分配工作任务，指导和评估员工的工作表现，组织培训和发展计划，提高团队成员的采购专业知识和技能。
8. 流程优化：持续优化采购流程和制度，提高采购效率和管理水平，推动采购信息化建设，提高采购工作的透明度和可控性。