1、产品规划：根据公司对该品类的年度经营目标要求，制定品类一级类目的产品规划及产品策略，执行并进行年度/季度/月度销售追踪及损益管理，完成业绩目标;
2、产品开发&老品优化：根据规划及要求制定产品上新、下市、升级计划，并保质保量完成。
1）结合市场趋势及消费者洞察情况，进行品类规划，完成新品开发（确定产品定位、概念、内容物、规格、口味）及老品优化方案；
2）根据销售表现，确定产品下市清单；
3、产品生命周期管理：关注所负责品类的销售趋势，并结合市场情况、行业趋势做出判断，调整产品策略，协调内外部开展各项日常优化产品类工作（用户研究/产品定位/产品策略/创意包装/新品上市/产品推广/下市管理等）;
4、产品矩阵梳理：根据销售目标，制定产品渠道矩阵策略，进行全渠道产品矩阵搭建和优化，提供符合渠道、用户的产品解决方案;
5、品牌推广：根据单品销售表现（收入、毛利、利润）、市场热度，结合用户需求，联动品牌确定单品品牌推广策略；