供应商新品管理
负责根据公司制度流程对供应商APQP计划的审核，监控APQP的实施情况；
负责根据公司制度流程对项目节点交样的验收工作；
负责根据公司制度流程开展供应商PPAP资料的审核及PSW签署；转产项目PPAP资料的策划、编制、提交客户认可工作；
供应商监督管理
负责根据公司制度流程对供应商的工艺方案评审，模/检/夹具的评审风险预警；
负责追踪确认供应商的改善报告（8D)及实施效果，必要时可进行现场审核检查
负责定期对供应商的制造过程依据公司的管理要求及作业要求进行确认
负责根据技术质量协议要求对质量异常和顾客索赔的供应商进行索赔
供应商变更管理
负责根据公司制度流程对供应商提出的变更及零部件优化持续改善跟踪验证，确保受控。
供方绩效管理
负责每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求
供应商整改管理
负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；
供应商提升管理
负责根据供方实物交付业绩，技术质量现状，风险状态与供方制定专项的供方质量提升计划
负责跟进专项提升计划的实施及对效果验证，依据PDCA要求循环提升