1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。
2、根据生产计划下达的生产任务，并保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况，督促当日成品和不良品及时入仓。
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养，以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
9、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
10、积极主动检查每组之设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。