1.团队管理与发 组织培训每一名经销商销售代表，开发并维护重点路线拜访计划
2.通过定期的跟线和比照公司操作标准对经销商销售代表及经销商的业绩给予反馈，来辅导，发展，培训经销商及经销商销售代表提升业务技能
3.为经销商及经销商销售队伍提供支持，协助其解决和处理业务问题
区域生意管理与跟踪
1.为经销商以及经销商队伍设定有可操作性的月度、年度销量指标并推动达成;
2.定期跟踪指导经销商及其队伍按照公司设定的标准定期拜访终端并完成各项工作任务以及达成各项指标;
3.辅助经销商解决区域内终端投诉及其他突发情况
4. 汇总经销商队伍反馈的市场信息，提供给公司