1、遵守国家财经纪律、财务制度和公司的关规定。
2、根据《企业财务通则》、《企业会计准则》，制定适合于本管理中心的会计制度和财务管理制度。
3、明确财务部的各个工作环节，正确处理各环节的帐目，协调和督促财务部的各项工作。
4、监督并指导管理中心各部门在管理过程中准收各项经济法规和财经纪律，各项开支按公司总部的规定严格执行。
5、加强经济核算，管好用好资金，草拟年度及月度管理费收支预算，监督检查、稽查管理费收支情况，严格将管理开支控制在算之内。
6、认真复核记帐凭证，编制转帐凭证，登记总帐，记录财产明细帐，计提折旧、税金、预提费用、待摊费用等。
7、建立所有资产明细账，一有变动及时更新。定时做好各部门“低值易耗品”、“家具用品”以及“固定资产”盘点清理工作，对于盘盈、盘亏及毁损的固定资产要查明原因，按规定报批处理。
8、及时编制记帐凭证汇总表，二级明细帐每月与总帐核对一次，做到帐帐相符，发现问题及时查明原因并调整。
9、每月规定日期前审核和编制上月及每月实际会计报表（资产负债表、利润表/收支情况表），每规定日期前编制下月预算收支明细表及财务分析说明等，并报开发商审批。
10、每月核对一次仓库明细帐，做到帐帐相符、帐实相符。
11、及时了解各单元用户资料，掌握管理费及其他费用的欠交情况。
12、与银行、发展商、中央队伍财务等有关部门保持密切联系，沟通信息发挥承上启下的作用。
13、做好会计档案的保管工作。
14、及时了解员工动态，协调处理业务中发生的事情。
15、在上级指导下，完成人员的考核，制定出适用于现场管理的教材，人员考核机制，并落实到日常工作中，合理公正客观评价员工工作态度、工作表现。
16、负责了解员工培训需求，及时有效的对本项目员工进行培训、指导。
17、懂得商业运营及资产测算者优先考虑。