1.对公司总经理负责，全面负责配送中心各项管理工作,组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，对产品的采购、验收、仓储、装卸、运输日常配送工作进行安排配送方案及工作流程；
2.以满足客户的需要，以合理的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择合适的运送手段，从而降低配送成本；
3.及时核对各项单据、积极与采购及人员沟通，满足客户要求。负责在成本可控的情况下，保障无农残超标，保质保量按客户需求配送到客户指定收货处；
4.负责根据采购单及客户配送单的要求，及时掌握食材入库情况，组织对食材分装、分拣、整理、装车等处理工作。严格执行货物验收分拣标准，保障货物有效利用率，严格控制浪费发生要求倒入垃圾桶的必定是无法再利用的物品；
5.负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰；
6.以快速反应、整合运输为指导要素,加快企业资金周转，减少库存积压促进利润率上升，对食材进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；
7.监督仓库主管完成仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；
8.负责配送中心人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货单据进行统一归档管理；
9.负责建立、健全配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核；
10.做好员工安全作业、业务知识、5s管理的培训教育工作，对配送中心员工纪律、操作规程、考勤制度、绩效考核等实施检查、督促、落实执行；
11.规范车辆管理，按公司要求落实到人，加强交通安全意识教育，杜绝交通事故发生；
12.顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务；
13.制定配送应急处理预案，发生应急事故时进行配送事故的调查和处理；
14.完成总经理交办的其他工作。


1.具有多年食材配送现场管理经验，能够有效的执行制度，解决工作中的问题。
2.单休，上班时间早1点-9点，需第二周的订单情况进行调节。
3.具体可面谈。