一、财务规划与预算管理
制定财务规划：负责购物中心整体运营的财务规划，包括长期和短期的财务目标设定。
预算管理：协同相关部门制定年度预算，并监督预算的执行情况，确保各项开支在预算范围内。
经营分析：定期进行经营预算分析，包括月度、季度和年度分析，为管理层提供决策支持。
二、成本控制与利润管理
成本控制：负责购物中心各项成本的控制，包括运营成本、人力成本、采购成本等，以提高盈利能力。
利润管理：监控和分析利润情况，提出改进措施，确保购物中心达到预期的利润目标。
三、财务管理与会计事务
财务管理：协助完成购物中心的财务管理工作，包括资金运作、资产管理、税务筹划等。
会计事务：负责会计事务的处理，包括账务处理、报表编制、财务分析等，确保会计信息的准确性和及时性。
四、内部控制与风险管理
内部控制：建立和完善购物中心的内部控制体系，确保财务活动的合规性和有效性。
风险管理：识别、评估和管理购物中心面临的财务风险，提出风险应对策略。
五、政策执行与部门协作
政策执行：配合执行总部或上级部门制定的各类财务政策和指令。
部门协作：与购物中心内部其他部门保持密切合作，共同推动购物中心的整体运营。
六、其他职责
制度建设：组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
团队管理：负责财务部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
对外关系：管理与银行、税务、工商等外部机构的关系，及时办理相关业务往来。
完成上级交办的其他任务：根据上级领导的指示和要求，完成其他与财务相关的工作。