1、项目规划与管理：协助项目经理负责制造业项目的全生命周期管理，确保项目按期、按预算、按质量完成；
2、需求分析与方案设计：与内部团队沟通，明确项目需求，协助制定详细项目实施方案等；
3、团队协调与资源调度：协调内部资源确保项目团队高效协作、项目进度顺利推进；
4、质量控制与风险管理：监控项目执行过程，及时发现并组织相关部门解决质量问题。识别项目潜在风险，组织相关部门制定应对策略，确保项目风险得到有效控制。
5、成本控制与财务管理：协助项目经理进行项目预算编制与控制，跟踪项目成本支出，进行成本效益分析，确保项目在预算范围内完成。
6、项目资料的整理、归档，项目复盘和组织过程资产沉淀等工作；
7、领导交办的其它工作。