1. 审核目标并传递至地区，基于规则提出修改建议并沟通至销售人员，并分解到BP/DT及门店；
2. 制定Shipment和offtake 23号版和8号版滚动预测，基于QBP、渠道活动，以及SOI库存水平和新鲜度的平衡
3. 每日订单整合和进度监测，销售的SOI管理，熔断跟进，为需求计划提供支持；
4. 跟进BM/AM/SV层面的KPI达成进度，组织业绩回顾流程；
61 跟进办事处KPI达成进度，提示风险，挖掘机会点
61 组织办事处的业绩回顾，整合本地计划，以提升KPI达成和检测进度
61 基于办事处需要，密切联系总部销售部门
61 识别执行机会点
5. 销售奖金KPI和达成计算和销售竞赛沟通；