（1）负责年度销售业绩目标与管理目标的达成。
（2）负责年度月度销售预算分解及关键工作推进，月度完成业绩分析及下月关键工作计划的制定；
（3）按地区按渠道对客户进行分类，带领销售团队进行新客户开发；
（4）落实销售团队人员分工，合理分配业务人员的客户类型和区域，做到有计划有策略的开展业务；
（5）根据月度年度预算指标，围绕渠道策略和产品策略，开展销售工作及带领区域内业务员全渠道开发；
（6）做好新客户的资信授信情况预测及部门客户的应收款管理工作。
（7）结合市场发展趋势以及自身的情况，针对新模式不断创新尝试，落实新产品的销售尝试。


下属3人，薪资结构：固定+奖金+提成