86 熟悉本土租赁市场，拥有丰富的客户资源，深入了解目标客户群，并带领团队执行销售计划与策略；
86 收入管理：***化收入对于服务式公寓的成功至关重要，必须对定价策略和市场有深刻的理解。根据公司销售策略，制定不同的销售政策，开发相应销售市场。
86 成本控制：管理成本对于保持盈利能力也至关重要，必须能够确定可以在不***质量的情况下降低成本的领域。
85 财务报告：必须能够分析财务报告并使用这些信息做出有关产生收入的正确决策。
85 风险管理：遵循DOA确保由适当级别的权威做出决策以及识别和减轻潜在风险来帮助管理风险。防止在没有足够知识或权限的情况下做出决定的情况，这可能导致意想不到的后果。
85 跟踪客户，维持原有的销售渠道，开拓新的市场。
85 建立并维护销售数据库，并及时更新进度信息。
85 制定总体市场发展战略、目标以及销售战略。
85 制定和实施年度推广计划，参与制定业务计划，推进业务计划的具体实施。
85 建立和维护每个归档信息并及时更新。
85 协助运营经理服务好在店住客，关注“客户体验”和“客户需求”，以匠人精神打磨细节，突出“FOR You”专属服务
85 专注于企业使命：时刻传递更优, 创造更佳人际和谐与客户体验, 打造国际化社区，为住客提供一个舒适安逸的“家”
85 适时发现市场商机。
85拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，及时提供市场反馈完成公司在行业中的市场定位。