1.协助主管拟定年度采购计划。根据年度采购计划辅料年度采购计划。
2，估价、询价、比价、议价、核准考核组织提报的相关供应商价格，拟定采购合同
3．供应商生产进度、生产工艺，采购周期，产品质量的督导工作，采购进度信息反馈。
4．供应商管理，包括供应商开发、扶持、调查评估、质量问题反馈、协助分析改善
5．严控辅料、成品质量，争取达到免检，并做好与公司各相关部门沟通工作
6．跟踪辅料的采购时间进度、质量情况，发现异常问题，及时处理、汇报
7．采购辅料到公司后追踪使用部门对产品使用的反馈情况
8．提供客户提出相关采购产品资料。
9．寻找可替代产品在价格上和质量优于现在使用的产品
10．ERP系统的信息录入和输出。