1、营销计划制定:1.依据年度零售指标、费用预算,规划年度市场活动节奏,包括不限于主题、时间、目标、资源投入按节奏分解等,形成年度市场活动节奏表。2.根据市场变化,灵活调整季度营销节奏及资源投入比例,输出适合市场环境的营销计划及方案。2、活动策划:1.指导编写月度市场活动方案,包括不限于执行方案、传播方案、产品方案、业绩考核方式、资源使用标准、活动VI管理等,形成标准文件对外宣贯。2.规范促销活动资源使用及分配、跟踪、核销、投入产出复盘,形成文档备案。协同和跟进促销画面设计及物料下发终端。3、活动执行:1.指导制定活动前期筹备计划、中期执行指令和后期复盘会议计划,跟进各个阶段进度作过程纠偏。2.推动重点市场营销活动落地,协助方案策划及落地现场控制。4、营销模式创新:1.以品牌向上为导向组织开展创新型营销模式,包括不限于基于圈层营销、整合营销、社群营销、数字化营销及外部执行团队引入。2.根据终端渠道、经销商分级、内部组织架构,总结适合自身的新型营销模式,对内部团队进行培训、跟进终端复制执行,阶段复盘优化。5、终端赋能:根据终端渠道、经销商分级、内部组织架构,总结适合自身的新型营销模式,对内部团队进行培训、跟进终端复制执行,阶段复盘优化