一、 承接终端操作标准，落实分公司各级终端人员的工作标准、工作流程、管理制度，并推动各办事处实施，提升终端人员的专业度和作业效率；
二、与各部门建立沟通协调机制，按照既定策略和资源进行开展终端工作，并结合数据分析和市场回馈建立相关的配套管理指引，协助达成终端目标；
三、承接专项终端标准化建设、渠道开发等项目执行跟进，；
四、推动营业单位终端信息化管理，SFA系统达到协助终端管理人员进行终端管理工作，提供市场执行分析以做决策使用；
五、制定每月市场检核计划，通过辅导、检核，保证分公司终端策略和资源的有效落地；
六、根据分公司情况承接部分专案，跟进各项管理指标和各专案的执行效果；
七、承接宁波区域对接工作，对各项工作工作部署做好沟通讲解。