1、建立及完善采购、物流、仓储管理制度及流程，并监督执行，保证制度和流程的正常有效实施。
2、根据开发、生产及非生产性物资需求制定物资采购计划。
3、控制采购中资金、物品流动的关键环节，确保资金、物品安全。
4、根据供应商评价结果，对供应商进行分级，组织采购战略的制定与实施。
5、开拓新的供应商，向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息，建立新供应商资料。
6、根据销售订单，组织成品发运，确保成品运输安全及时，降低成品运输成本。
7、指导、监督业务开展 指导和监督原材料、半成品、成品的入库出库管理。
8、指导管理供应链内部人员，监督部门人员工作进展，并处理部门日常行政事务。