1. 战略支持与决策分析
协助总经理制定公司战略规划，侧重财务数据分析（如市场趋势、成本收益模型、投资回报率等），为决策提供量化依据。
深度参与年度预算编制、财务预测及经营目标分解，监控执行偏差并提出改进建议。
分析医疗器械行业动态及竞争对手财务数据，提炼关键洞察支持战略调整。

2. 财务运营与风险管理
统筹资金管理：优化现金流、融资方案设计、应收账款监控及供应链金融协作。
主导成本管控：针对研发、生产、注册等环节建立成本模型，推动降本增效。
评估投资项目（如新产品线）的财务可行性及风险，制定风险对冲策略。
确保财务合规：监督医疗器械行业相关法规（如FDA、GMP、ISO 13485）的财务合规性，防范税务及审计风险。

3. 跨部门协同与资源整合
联动财务部、研发部、市场部，确保财务目标与研发投入、市场拓展的协同性。
参与供应链优化：分析库存周转率、采购成本及供应商账期，提升资金效率。