1、分析区域市场商圈竞争情况，明确竞争对手与竞争策略，并协同商户执行落地。
2、分析商户特征、禀赋和竞争对手，制定针对性的出样方案，并定期调整出样。
3、协同经销商制定销售目标与销售计划（进销存），细化推进步骤，结果复盘。
4、按月提报差异化市场活动方案，审批通过后执行落地。
5、协同经销商扩大区域内加装公司的合作，业务渠道的拓展，二级商户的开发。
6、制定招商、调商、优商计划，完善区域市场布局和经销体系，优化营商环境。
6、管理门店环境，陈列、物料，助销工具；终端建设，装修，换样，改造等。
7、协助经销商组建业务团队，并为其培训赋能。
8、日常对账与协调工作，营销费用的提报与核销。