（一）项目前期规划67
与客户、市场团队密切沟通，深入理解客户对非标自动化项目的需求，包括功能、性能、预算、交付时间等要求，组织技术团队进行需求评审，确保需求的明确性、完整性和可行性。67
依据客户需求，结合公司技术实力和资源状况，主导制定详细且合理的项目整体方案，涵盖机械设计、电气控制、软件编程等方面，进行技术可行性分析和成本效益评估，为项目决策提供依据。67
负责项目的立项工作，编写项目立项报告，明确项目目标、范围、进度计划、资源需求、成本预算等关键要素，组织项目启动会议，向项目团队成员及相关部门清晰传达项目目标和任务，确保项目顺利启动。67
（二）项目执行管理67
依据项目方案，制定详细的项目执行计划，明确各阶段工作任务、时间节点、责任人，运用项目管理工具（如甘特图）对项目进度进行可视化跟踪和监控，定期（如每周）召开项目进度会议，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按计划推进。67
全面负责项目资源的协调和分配，包括人力、物力、财力等资源。根据项目需求，合理调配机械工程师、电气工程师、软件工程师等专业人员，保障项目各环节人力资源充足；与采购部门协同，完成设备、零部件等物资的采购工作，确保物资按时、按质、按量到位；合理控制项目成本，严格执行预算，对项目费用支出进行监控和审批，避免超支情况发生。67
把控项目质量，建立项目质量管理体系，制定质量标准和检验流程，对项目设计、采购、制造、调试等各阶段工作进行质量检查和审核，及时发现并纠正质量问题，确保项目交付成果符合客户要求和相关行业标准。67
加强项目风险管理，识别项目实施过程中可能出现的技术风险、供应商风险、进度风险、质量风险等各类风险因素，制定相应的风险应对措施和应急预案，定期对风险状况进行评估和监控，及时处理风险事件，降低风险对项目的影响。67
（三）项目团队管理67
组建高效的项目团队，根据项目需求选拔合适的机械、电气、软件等专业技术人员，明确团队成员的职责和分工，制定团队内部的沟通协作机制和工作流程，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。67
负责团队成员的工作指导和培训，提升团队整体技术水平和业务能力。关注团队成员的工作状态和职业发展需求，提供必要的支持和帮助，激发团队成员的工作积极性和创造力，营造良好的团队工作氛围。67
定期对团队成员进行工作绩效评估，依据绩效评估结果进行奖惩，激励优秀成员，对绩效不达标的成员进行辅导和改进，确保团队整体绩效目标的实现。67
（四）项目沟通协调67
作为项目的核心沟通枢纽，与客户保持密切沟通，定期向客户汇报项目进展情况，及时解答客户疑问，收集客户反馈意见，确保客户对项目的知情权和满意度，维护良好的客户关系。67
与公司内部各部门（如研发、生产、采购、质量、售后等部门）进行有效的沟通协调，确保项目实施过程中各部门之间的工作衔接顺畅。及时解决部门之间在项目执行过程中出现的问题和冲突，促进公司内部资源的优化配置和协同工作。67
与供应商、合作伙伴等外部相关方建立良好的合作关系，就项目相关事宜进行沟通协商，确保供应商按时提供合格的产品和服务，推动项目顺利实施。67
（五）项目验收交付67
在项目完成调试和测试后，组织项目内部验收工作，对项目成果进行全面检查和评估，确保项目达到预定的质量标准和验收要求。67
协助客户进行项目验收，提供详细的项目验收资料，配合客户进行现场验收测试，及时解决客户在验收过程中提出的问题，确保项目顺利通过客户验收，完成项目交付工作。67
对项目交付后的售后服务工作进行协调和管理，及时响应客户的售后需求，组织技术人员解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度，维护公司品牌形象。67
（六）项目总结与持续改进67
在项目结束后，组织项目团队进行全面的项目总结，对项目实施过程中的经验教训进行梳理和分析，形成项目总结报告，为公司后续项目提供参考和借鉴。67
基于项目总结成果，提出对项目管理流程、技术方案、团队协作等方面的改进建议，推动公司项目管理水平和技术能力的持续提升。