1、每日生产出入库数据报表更新
2、各营业所订单收集并作整合
3、按产销协调结果排定生产计划
4、生产计划下达至各相关部门
5、生产计划达成状况追踪，差异调整
6、合理优化生产排产、集中排产，确保不缺货同时节省生产制费
7、R3系统维护与日常作业及月底账务核对
8、有效的执行公司、部门、岗位的安全、环境、食品质量安全等管理制度要求，做好区域、岗位风险、环境因素、质量的控制；；
9、及时向本部门主管、食品安全小组或安全生产委员会反馈区域、岗位安全、环境、质量异常。
10、上阶主管交办事项