1、生产计划规划：根据工厂年度及月度的生产计划，监控生产进度，确保生产任务保质保量完成；
2、提升效率；全力推行WCM改善活动，，制定生产效率指标，梳理生产瓶颈，提效15%
3、负责车间EHS管理，消除人员不安全行为(UA)及设备不安全状态（UC)
3、生产成本管控：严格管控车间各项生产费用，细化成本指标，做好车间二级核算，避免生产浪费。
4、推进车间质量管控；典型问题建立数据库分析，通过CPK、鱼骨图、8D等管理工具进行质量的分析与管控工作。对质量问题点进行细致分析，做出质量整改措施与预防措施。
5、生产设备管理：协调设备人员做好日常设备点检、保养与维护工作-SMP，做好设备计划维修与预防维护工作。
6、结合生产工艺及生产过程难点与重点工作，组织品质、工艺人员进行生产工艺及流程改进工作