1、支持生产现场的管理工作，协助车间提升生产现场管理水平；
2、负责车间标准化工作体系建立，并且将标准化工作落地；
3、负责制造部生产过程质量控制、体系审核、质量状况定期发布、质量改善等工作；
4、对生产过程故障、工时、效率等数据进行分析，组织工艺、品控等相关单位进行改善
优化；
5、新线体新场地开线审核，保证批量后稳定生产；生产场地的布局优化。
6、人员培养，提升班组长的管理技能；
7、工装治具的设计、改进、导入及标准化，验证设备的可靠性并跟进批量使用；