1.带领SDT完成项目的开发和交付工作2.作为项目组的领导人,确立项目组内各成员的分工职责,营造积极的团队工作氛围3.制定详细的项目工作计划,并根据项目实施的实际情况,及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调,在指导下更新、调整工作计划,致力于内外部客户满意4.在指导下与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略5.负责项目拨用款申请及时提交执委会或董事会审批。在项目开发过程中根据管理层目标进行项目成本优化及利润提升,在指导下采取必要措施确保投资最优6.与国内外项目相关的合作伙伴保持沟通,确保项目顺利开展7.在指导下协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素,确保项目无重大问题通过公司内外部关控审核8.在指导下完整、清晰地向各级管理层汇报项目状况9.项目投产后,按照要求整理和总结项目开发过程中的经验教训