1根据营销部正式输入，组织各部门进行评审立项，召开项目启动会议，明确各部门职责
2主导制定整个项目前期策划方案，设定项目开发成本目标，零件制造成本目标
3对项目风险设定提前预警机制，并逐步向上级反馈升级
4按照客户及公司开发要求，负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等；
5定期开展项目例会，定期向主管领导及项目小组汇报项目进展的情况
6负责把控项目的各关键交付节点和成本控制，做到按期按质完成；
7负责项目过程APQP各阶段及关键节点交付时，需提交的资料制作、收集、归档等；
8根据各阶段开发工作，做好各部门的沟通，保证按期交样及项目移交生产的及时性；
9负责与客户沟通，做好内外部信息的传递与相关事项落实；
10负责整个项目运行过程中的工作协调
11负责每个开发阶段的阶段性总结。项目SOP后，对项目整体进行总结经验，汲取教训。
12负责设变管理、产品切换、库存控制。