一 、目标计划管理

1.主持项目管理工作，制定工作计划、抓取工作重点，并保证各项计划的贯彻执行。

2.协调各部门工作关系，保证工作正常运行。

3.带领团队完成公司下达的各项经营指标、管理指标、安全指标。

二 、利润达成及创收

1.制定项目的年度预算，做好预算管理，开源节流，管控成本，监督费用合理使用。

2.积极催缴物业费，采取有效措施提高收缴率。

3.建立和完善增值服务体系，开展多种创收工作，弥补经营亏损，达到经创收。

三、 工作执行标准把控及优化

1.根据工作需要不断提出修订和完善管理体系文件和工作流程的建议。

2.将制度、流程贯彻落实到基层各岗位，做到有章可循，保证工作质量，管理按标准执行。

3.对各部门工作的督勤管理。

四 、团队管理

1.负责团队的组织建设，制定团队架构和人员编制。

2.负责下属人员的选聘、培训、绩效考核，建立在岗员工的竞争意识和竞聘机制，完成培训计划，发掘员工潜能，帮助督导下属共同完成工作，培养人才，搭建梯队。

3.开展员工满意度调查，关心员工思想、生活，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力和号召力。

五、安全管理 责任

负责承担安全生产责任，组织及监督项目的安全检查。积极落实国家及公司有关安全管理法规及方针，保障项目及人员的财产和生命安全。

六、客户关系管理

关注重难点客户，改善客户关系，提升客户价值，有效处理客户投诉，提高服务品质。

七、外联关系管理

协调内外、上下级关系，建立良好的外部环境。维护公司品牌和名誉，树立良好企业形象。

八、文件签署及审批
根据权责规定，完成权限范围内的责任工作，签署相关文件和合同，审批各类文件。

九、按时完成公司领导下达的各项任务。