1、根据部门制定的KPI指标，拜访金融服务商，推荐金融产品及服务，完成入网签约和上线。

2、根据部门制定的渠道策略，开发区域优秀金融服务商，有效增加公司的金融服务商数量。

3、负责组织区域内金融服务商的培训工作，提升团队销售技能，监督并协助各项销售工作及活动的宣传及落实。

3、扶持金融服务商顺利开展日常业务及渠道的开发，维持良好关系，促进业务目标的达成。

4、对区域内金融服务商进行日常管理，了解其销售情况、渠道构成、管理架构等经营情况，通过培训、组织会议等方式帮助其解读政策并保证其良性有序发展。

5、深入区域内市场，了解竞品并对比标我司产品、商务政策、流程、服务等方面的差异，进行有效沟通、分析和总结，定期向大区经理汇报并提供分析报告。

6、加强自身风险把控意识，有效地将我司风险管理办法及风险意识传递给区域内金融服务商，并定期更新培训材料。

7、及时向大区经理及公司中后台部门反映金融服务商在经营管理当中出现的风险事项、股东方和管理层变化、核心团队的变化情况，以及业务指标完成情况。