1、根据客户预测计划完成生产部月度产能评估,组织人、机、料资源评审,100%完成客户交付计划;2、根据内费数据完成数据分析及内费超标原因分析;3、根据每日销售额进行人工成本核算,达成月度直接员工目标;4、根据公司业务发展及项目增加完成生产部团队建设及人员培养,完善及建立生产部组织架构;5、进行生产安全监督,达成安全生产目标,0事故发生;6、建立生产部内部制度流程,完善生产部内部,4级表单100%执行运作;7、协同质保部质量数据完成生产线质量目标达成,确保一次下线合格率99.9%;8、每日根据生产计划进行协调资源,确保计划达成;9、完成直接上级交办的其他工作。任职要求:1、安全法律法规,精益生产,质量控制工具,生产管理知识;2、学会安全生产,杜绝安全事故发生;3、八大浪费,7大手法现场落地;4、QC\PDCA\二八原则分析;5、组织团队搭建、团队人才培养;6、熟悉成本控制、生产控制、现场管理及质量控制管理。