1、供应商的开发与管理：供应商沟通，询价，分析，评估，下单，跟进到货，保证新项目正常生产
2、新项目开发：学习新项目涉及的产品与工艺，同时对内外沟通，积极解决问题。
3、团队合作：沟通技术部、质量管理部、销售部 、沟通了解项目进展及产品需求/要求，满足项目需求。
4、定期组织对供应商进行评估、认证、管理及考核。
5、协助完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
6、协助采购部经理进行体系建立，负责采购方面相关知识培训等。
7、项目采购协调，采购前期考察评价，参与采购招标过程，根据项目计划、管理需求追踪招标文件开始至合同签订全过程。
8、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算；