接收每日外来邮件。
接收到外来邮件转发各相关技术人员及领导并归档。
解密当天经领导批准的提交需要外传的文件。
专项计划按要求进行分类登记。
制定新产品移交计划，并组织评审，按计划推进
每日收集新产品专项计划完成情况，并及时汇报、发现异常立即报警
收集《客户特殊需求跟踪表》、《技术变更断点跟踪表》，并补充传递
按项目节点提交PPAP资料
按工作计划组织、实施、跟进、监督项目的实施情况：
1、制订有年度、月度“项目计划管理跟踪表”，并经技术副总审核后于每月10日前报行政部备案。跟踪表包括但不仅限于以下内容：项目计划完成率、项目各阶段开发进度情况登记完整 （DVP、工装开发、工艺文件等） 、项目各阶段开发任务分配及完成情况、项目各阶段开发问题点梳理及整改、项目各阶段资料提交、确认与对接、项目经验总结及项目资料归档等。"
"建立变更管理台帐。对以下各项内容进行收集登记、跟踪管理：
1、产品变更完成情况 ：月度变更完成率和累计变更完成率统计
2、产品变更所涉及文件、工装修订完成情况（文件修订完成率、工模夹检具修订及验证完成率统计 "
按期组织公司级新产品开发及变更工作会议，会议资料准备充分，并形成会议纪要，对纪要事项的完成情况进行跟踪，有督办、有考核。
1、新产品开发进度月报表编制、收集、汇总、报送 ；产品更改完成情况月报表编制、收集、汇总、报送