团队管理与发展： 组建并领导数据交付团队，搭建人才梯队，提升团队专业技能和交付能力。
成本控制与财务管理：合理规划项目预算，有效控制交付成本，提高资源利用效率，定期分析财务数据，为前向市场决策提供依据。
流程优化与创新： 分析现有工作流程，识别问题与瓶颈，引入新技术、新方案，持续优化交付流程，提高项目交付成功率。
跨部门协作： 与市场、技术、数据等部门紧密合作，建立跨部门配合机制，确保项目需求准确传递，资源有效整合。
问题及危机解决： 及时发现并解决项目交付过程中的各类问题，包括技术难题、资源调配、团队协作等，有效管理项目风险，确保项目顺利推进；

- 深入理解项目管理体系，熟练掌握项目管理工具与方法，如 PMP 知识体系。
- 具备财务管理基础知识，能够进行项目成本预算、成本控制与财务分析。
- 对人工智能及大数据行业有基本的认知，了解行业技术发展趋势、应用场景及相关技术原理。
二、软技能
1. 领导能力：能够根据团队成员的特点制定个性化的发展规划，有效激励与培养团队成员，提升团队整体素质与绩效。
2. 沟通能力：出色的沟通技巧，能够与不同层级（客户、团队成员、高层管理层）、不同专业背景（技术、业务、财务等）以及跨部门的同事进行高效、精准的沟通，确保信息传递准确无误。
3. 问题解决能力：良好的问题解决能力和创新思维，能有效识别并解决项目执行过程中的各种问题。
4. 资源整合能力：能够精准识别内外部资源，在复杂多变的项目环境与业务场景中，迅速整合信息，做出明智、果断且符合公司战略的决策。
5. 自我驱动与抗压能力：具有良好的自驱力， 能够在高强度的工作压力与紧张的项目交付下，保持好状态，合理分配工作任务，确保各项工作有序推进。