1、参加生产协调会、周例会月度会议，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；
2、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制；
3、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向副总经理和总经理提交生产能力设计方案；
4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；
5、审订和修改PMC部工作规范和管理制度，规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案；
6、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与跟单部的协调，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进；
7、协调各部门的工作进度和衔接；
8、制定详细月度物料需求计划；
9、生产计划的检查和进度控制工作；
10、组织用料管理和控制；
11、生产总计划的制定和各工序排期表审核；
12、外发产品审核与进度的监督；
13、对本部门下属工作的培训，监督与考核，检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估；
14、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用；
15、签发PMC部、仓库等各级文件和单据；
16、其他相关工作。