1、协助采购部对接新供应商进行评估

2、供应商品质管理能力的提升，供应商管理系统的建立与推行

3、对供应商例行品质效评估与稽查

4、供应商品质督导与异常辅导

5、新产品导入的供应商制程与产品确认和持续改善(CIP)

6、主导进料判退产品的协调跟进处理

7、主导处理来料判退产品的协调跟进处理

8、外协物料品质状况确认与跟进。

9、运用统计技术、质量管理工具等推进品质改善活动；

10、完成上级交办的临时事项。