1.依客户订单交付排期，合理排定生产计划。
2.协调各种生产过程中的人，机，料的异常，推动研发，品质，工艺，生产各环节，达成生产计划的及时有效执行。
3.根据物料齐套及生产状况，回复业务交期。
4.如生产过程中的异常影响交期，需及时反馈至业务，并协助业务提供相关信息给客户。
5.依据生产计划，物料配套状况提前1-2个工作日下达生产指令单至相关单位（产线，品质，仓库）。
6.督促产线于生产前做好准备工作，如工装、制具等。
7.工单的执行及维护等。