1、主持销售部工作的全面开展与治理工作，制定门店销售部业务整体目标分解：规划关键领域的年度业务目标，制定业务计划和战略以达成公司目标要求，引导部门达成更高的客户满意度、业务效率和利润率，设定关键业务目标，例如销售目标，利润目标，库存目标，库存周转率
2、汽车新产品上市（要求对新产品定位人员培训上市规划，对销售人员进展业务与素养培训；
3、负责市场信息的收集与分析整理，评估市场动态，制定销售规划与开发多种渠道销售，协作市场推广及促销等营销活动；
4、建立维护门店与厂方、保险公司等合作关系，充分把握各项政策与考核要求，
5、
人员管理：规划并激励团队有效开展工作，建立优秀的公司文化以保留优秀绩效员工和关键岗位员工，建立人员发展战略和继任计划，并跟踪关键岗位员工的个人发展，加强人员培训管理；
5、加强客户满意度管理：监督、核实和推广销售满意度指标/客户满意度指标，处理的客户投诉及其他临时性事件