1、协助采购部对新供商进行评诂。
2、供应商品质管理能力的提升，供应商管理系统的建立与推行。
3、对供应商例行品质绩效评诂与稽查。
4、供应商品质督导与异常辅导。
5、新产品导入的供应商制程与产品确认和持续改善（CIP）。
6、主导进料判退产品的协调跟进处理。
7、主导处理来料品质及来料上线品质异常。
8、外协物料品质状况确认与跟进。
9.运用统计技术、质量管理工具等推进品质改善活动。
10.完成上级交办的临时事项。