一、进行客户目标价格收集及整理工作：
根据客户评级，对大客户、重要客户的目标价格进行收集及整理
（1）每周收集汇总客户目标价格、友商价格，完成目标价格分析；
（2）根据目标价格，输出报价决策依据及建议；
二、进行新项目报价
（1）收集需求：负责收集区域销售的报价需求(项目、电芯、电量、出货界面、量纲、SOP、友商价格、客户目标价格，材料基准，报价需求时间)；
（2）主导报价：负责根据客户等级梳理报价任务优先级，对财务代表输出报价任务（K0阶段，对研究院财务输入报价任务），获取项目成本；
（3）组织评审：负责根据报价需求、报价决策依据及项目成本，输出建议价格，组织报价评审，并提领导审批；
（4）输出报价：负责依据审批意见，输出最终价格，并提交销售；
（5）报价追踪：定期跟踪项目定点/订单获取结果，总价报价成功和失败的经验教训。
三、进行量产项目报价
（1）依据商务合同，定期整理联动电芯主材，输出月度电芯主材价格表；
（2）依据商务合同及客户需求，定期更新、输出量产价格；
四、进行目标成本价格管理
（1）协助成本管理推动降本工作
（2）输出目标价格：根据定点价格及材料价格对财务代表输出、更新项目目标价格。
五、进行报价归档
（1）报价文件归档：对报价成本、目标价格等资料整理存档；
（2）报价结果归档：对报价结果及变更履历等进行整理存档，形成报价履历表。