1、根据公司的发展要求,制定模块的KPI、工作目标和年度工作计划;2、根据部门的KPI标准和年度工作计划,结合公司要求制定模块月度重点工作完成情况,并监督执行情况;3、对模块的现状进行分析,并组织改善活动,并确认改善效果;4、在工程师与外部门沟通遇到障碍或必须得到外部门协助时进行协调;5、培养公司各方面人才,挖掘公司职员工潜力,建立及完善公司培训体系,制定及实施公司培训计划;6、建设公司企业文化,组织公司企业活动,活跃公司的企业文化氛围;7、汇总、协调资源需求计划及制定资源调配计划;组织、领导管理部门完成KPI目标、协调处理各类管理问题;8、部门工作纪律、向心力、工作效能的维持与提升;9、团队建设:负责部门人才队伍的建设与培养。熟悉设备导入、规划、维护保养;2、消费类非标设备经验;3、优先新能德、欣旺达消费类pack线的人,