1、按照《销售评审单》与《客户交货计划》编排各车间的《生产计划表》；
2、与跟单员确认需求时间及数量，结合库存及生产部门实际情况合理安排机器、人员的生产；
3、跟进生产工序的每一份《生产计划表》和《生产指令单》的动态信息和完成情况，通过生产进度跟踪表记录和反馈；每天发出生产达成日报，通报生产达成情况及开机率情况和生产异常情况；
4、根据各个工序加工及欠料物料，对于不能按期完成的要及时反馈与跟单员，并及时调整当天生产计划；
5、审核《生产指令单》各项数据的准确性，主导跟进《生产指令单》的结案工作；
6、每周、每月汇总生产工序达成报表，开机率报表，反馈生产数据；
7、每天关注库存，3天未出库要及时核实预警，并修改工序计划，控制库存；每周对库存物料进行分析，持续改善；
8、服从上级管理，完成上级交办的其它工作；