1、掌握生产进度和情况,生产效率,计划达成状况；
2、对生产中出现的问题进行分析,提高生产性，减少产能流失
3、全面掌握部门品质现况,推动品质改善活动，减少作业不良
4、每日生产问题资材确认管理,对报废资材进行确认
5、推行标准作业,提高员工对SOP标准遵守率
6、对标准AUDIT结果并进行确认管理
7、生产现场进行3定5S定期管理
8、对生产工单及时结单，不超期。